人を育てるということはと〜てもすごい”仕事”だと思います！

まして、子育ては一番尊いものではないかと感じます⭐️

親やリーダーとしては子どもやチームメンバーやスタッフには

より早く、より大きく成長してもらいたいですよね〜。

自分を超えてもらいたいし、優れた後継者となってもらいたいです！！！

では、

人の成長を促すには大きく分けて２つの方法があります。

教える（ティーチング）と

引き出す（コーチング）です。

では、どのようにこの２つの方法を使い分ければ

より効果的な人材育成ができ、相手がより成長するでしょう？

誰しも教えることはできます。

学校でその経験が多くありますから！！

では、コーチングはどんなことをすれば良いのか？

コーチングの基本的な考え方は

「答えは本人の中にある」です。

ですから、物事を教えるのではなく、相手に問いかけていく、考えさせていく

コミュニケーションになります。

その経験や知識があれば、コーチングは効果的ですし、

まだ、経験したことがない、知識がないことに対してはティーチングが効果的になります。

つまり、

赤ちゃんから思春期までの間はティーチングを大きな割合で行い、

思春期はティーチングとコーチングが半々くらいの割合になり、

大人になるとほとんどがコーチングの方がより効果的になります。

ティーチングもコーチングも

ベースは相手との信頼関係になります！！

いかに相手との信頼関係を築けているか、

伝える側がモデルとなるコミュニケーションを行なっているかが大事になります。

お互いが関わりあっている環境設定もとても大事になります。

そのベースのもとで、ティーチングやコーチングがより相手に伝わりやすくなります。

 そして、どんな小さな子どもでもコーチングにて

そのお子さんに聞いて、選んでもらうこともできますし、

大人であっても、初めての仕事内容であればそのやり方をティーチングする方が早いでしょう。

ただし、いつも同じようにティーチングだけでの人材育成ですと

相手が主体的になりにくく、自発的な行動が取れにくくなります。

ティーチングとコーチングをうまく使い分けて

より適切な人材育成ができることがリーダーとしては重要になります。

他のアプローチの仕方、育成を促すやり方があります。

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